跟着总书记读“典”学法
参照系是非常好的概念，总书但在现实中最难获得的是现实世界的数据，总书一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，记读该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：记读蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。典学什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，总书政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，总书同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。最终奥运会结束，记读预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，典学根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
其实不仅仅是大型建筑，总书无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，总书甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，记读最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，记读这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
操办奥运会的人都是新手，典学这与奥委会的选择有关。
如果重大项目讨论时间短，总书开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。达坡却满不在乎，记读功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
典学尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。总书参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
大项目经常会被用来标新立异，记读一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，典学如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
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